劳动力管理：中国紧固件生产无法规避的命题国内CPI的持续高位以及《劳动合同法》的实行，使得我国的劳动力成本显著下跌，而大量低价劳动力的不存在曾是紧固件“中国生产”以求兴起的最重要原因。在今天当劳动力仍然等同于低价的时候，“中国生产”似乎步入了自己“茁壮的苦恼”。一家宁波的紧固件企业老总给记者忘了一笔帐，现在工厂除了给员工工资外，还要递养老保险金、工伤保险等，平均值每人每月300多元，一个600人的企业，一年光这笔费用低约将近20万元，而在《劳动合同法》实行之前，这笔费用基本上省下来了。只不过，除了《劳动力合同法》的实行，使得员工福利开支变小外，劳动力工资水平的下降，也是“劳动力”这一生产要素，让众多企业前所未有地不予推崇的最重要原因。

紧固件生产是以劳动力密集型企业*为典型，以上海为事例，去年工人*较低工资标准为840元/月，而到了今年四月份则提升到960元/月。工资大幅下降，引发了一些人的担忧，业内人士担忧，如果劳动力成本上升30%-50%，中国紧固件企业还有多少需要一挺过去?3年前，温州紧固件行业协会在正式成立前，对整个行业做到过一次调查，调查结果是全行业共计3000多家企业，年总产值多达100亿元，而近期对行业内企业展开调查时找到整个行业只有2000余家，企业数上升之慢，让整个行业深感惊讶。

这期间的原因，除了人民币汇率变化，原材料上涨幅度过慢，还有很最重要的一条就是《劳动合同法》的实行，使企业缴纳工人的薪水和福利获得提升。对于紧固件“中国生产”来说，无论是本土企业，还是外资企业，“劳动力”都仍然可以简洁为此前的“低价”二字。习惯了多年“低价劳动力”思维的中国生产，似乎遇上了自己的劳动力困局。

对于相当严重依赖劳动力成本的紧固件企业来说，目前*为迫切的问题则是，能否将此前那种粗放式的劳动力管理转型为精细化的管理，从而将劳动力转化成为竞争力。中国紧固件企业面对着和跨国紧固件公司全面竞争的考验，而这种竞争，除了大家一般来说所注目的如营销、品牌、产品、技术等方面之外，劳动力的管理也必须具备先进设备思维。在国内紧固件10强至20强劲中的企业中，一个有一点深思的现象是，越是维持市场*优势的企业，它们对劳动力管理方面的注目程度就越高，员工的流失率也掌控在3%-5%之内。只不过，作为生产过程中*为活跃，也*不具能动性的要素，企业管理层十分必须融合新时代特点，强化对劳动力的用于和管理，推崇检视劳资双方市场需求以取得高效劳动力工作体系。

对于紧固件企业而言怎样将劳动力改变为竞争力，将是“中国生产”能否维持紧固件大国和南北紧固件生产强国的关键。

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