央企市场化重组正在全面加快。据理解，除了强强联合，下一步国资委将大力推展央企专业化统合，通过资产重组、股权合作、资产移位、使用权直管、战略联盟等方式，将资源向优势企业和主业企业集中于，同时希望通信、新材料、新能源、海工装备、航空货运等领域涉及企业重新组建股份制专业化平台，增加无序竞争。　　在国资委30日举办的“关于中央企业重组统合有关情况的通报”会议上，国资委企业改革局局长红英姿向记者勾勒下一步央企兼并重组实质路线：在目前中央企业调整至98户基础上，未来将之后坚决以新的发展理念为*，以前进供给外侧结构性改革居多线，以提高质量效益和核心竞争力为中心，推展国有资本布局优化和结构调整。　　红英姿回应，下一步央企的重组统合，将重点逃跑“五个探讨”：探讨深化供给外侧结构性改革、探讨引人注目精干主业、探讨做强做到优做到大、探讨行业身体健康发展、探讨创新能力提高。

　　为了对央企统合后效果展开追踪管理，国资委2017年专门制订《中央企业统合工作评价实施方案》，启动对重组企业统合效果的评价工作。　　“目前央企的统合，一是横向切断上下游产业链，二是强强联合，纵向上拆分同类企业。”　　红英姿回应，这种牵头有益企业充分发挥规模效应，解决问题反复投资、同质化发展的问题，防止企业过度竞争和恶性竞争，还能促成企业集中于资源构成合力，尽早向高端方向发展。

　　红英姿说道，通过重组统合，国有资本向牵涉到国家安全性、国民经济命脉和国计民生的最重要行业和关键领域大大集中于，中央企业的控制力、影响力、带动力显著提高。截至目前，国有资本在军工、电网电力、石油石化、交通运输、电信、煤炭等企业的占比超过80.1%，整体布局更为优化。　　行业结构也在大大优化。记者从国资委得知，中央企业重组推展行业集中度有效地提高，并通过去生产能力、强劲创意等途径，造就所在行业结构优化、转型升级。

比如，重组后的中国建材水泥总生产能力约5.3亿吨，位列全球第一，同时重组后企业通过统合内部资源、继续执行错峰限产等方式，减缓实行水泥去生产能力，造就了行业价值的重返。　　“超越企业边界，通过资产重组、股权合作、战略联盟等方式，推展企业之间的专业化统合，是中央企业重组统合的最重要内容。”红英姿回应，目前国资委了解前进专业化统合成效显著，已可行性探寻出有“铁塔”模式、“资产出让”模式、“业务协同”模式三种有效地模式。

　　“铁塔”模式即以“分享竞合”为目标，将铁塔等通信基础设施从三大电信运营商中挤压，由铁塔公司统合资源资源共享分享，有效地增加了反复投资和恶性竞争，国有资本整体效能明显提高。以铁塔公司为范例，国资委先后重新组建了航材确保分享平台、国源煤炭资产管理平台，专业化统合大大公里/小时。　　“资产出让”模式通过推展中央企业减缓挤压非主业非优势业务，构建资源向优势企业集中于、向主业企业集中于。

例如，保利集团将培育多年、资产总额大约188亿元的优质煤炭板块资产接管至中煤集团，中航工业将资产总额大约1000亿元的房地产业务接管至保利集团，构建国有资本有进有弃，资源效率大大提高。　　“业务协同”模式则通过推展煤炭企业和电力企业、航运企业和货主企业等签定战略合作协议、创建长年合作机制等方式，了解前进产业链上下游企业的协同合作，构建互利共赢和联合发展。

　　“总部统合、业务统合、上市公司统合、文化融合都是央企重组统合过程中的难题。”红英姿回应，央企总部统合不存在机构设置无以、干部决定无以、员工移往无以、管控调整无以的问题，因此国资委自由选择国家电投、中国远洋海运、中国建材3家企业积极开展兼并重组试点，探寻可拷贝、可糅合的经验作法。　　国资委副秘书长彭华岗回应，央企重组统合不是一味地增加数量或是纯粹做到大规模，而是通过重组统合，使央企战略定位更为精确，功能起到更加有效地充分发挥，央企总体结构日趋合理，国有资本的配备效率获得提升，发展质量取得提高，构成有创新能力和国际竞争力的世界*企业。

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