亚化煤化工消息，3月9日，从中石化四建公司参予管理的辽宁阜新煤制气项目得知，由四建公司管理团队大力因应辽宁阜新煤制气项目业主自2018年4月之后建设管理工作以来，坚决严苛按照项目建设总体目标，大力有序前进项目建设进程。　　据介绍，由四建管理团队参予管理的辽宁阜新煤制气项目2018年4月份已完成了IPMT项目管理机构的创建，5月份承包商及监理的组织体系基本创建，6月份现场构成了施工高峰期，7月份的组织积极开展全场排查整顿，安全性质量管理能力获得更进一步提高。　　一年来，在确保安全质量的前提下，项目建设获得了阶段性成果。7月31日谓之白水工程及动力输煤系统中交并不具备投用条件；8月原水净化车站、除盐水车站、空分循环水不具备投运条件；9月220kv变电所推倒验收已完成、1#副产物塔封顶已完成；10月动力3#、4#锅炉点燃簧片已完成，铁路项目中交；11月2#副产物塔封顶已完成；12月全厂火炬系统中交，事故渣场工程不具备中交条件。

主工艺装置管道试压已完成50%，污水处理装置土建及地管基本收尾已完成，输气管道工程正在加快前进。　　据理解，辽宁大唐阜新煤制天然气项目建设规模为年产天然气40亿立方米/年，计划分三期建设，一期项目产气量13.3亿立方米/年。根据已竣工的一期及并未建设的二三期煤制天然气项目财务经济效益分析，相结合一期工程，在已辟装置的基础上展开优化，*大程度地利用已竣工的场外工程、辅助工程，严格控制追加投资规模，尽可能少地对现有工程展开改动，在减少投资*较少的基础上谋求*大效益，计划新的减少409594立方米/年深冷分离装置、80000立方米/年PSA制氢系统、40t/h乙二醇装置、78万吨/年甲醇制备及精馏四套装置，*惜生产甲醇、乙二醇及天然气产品。　　四建公司辽宁阜新项目管理部现有管理团队人员，分别产于在业主岗位IPMT管理团队的总经理工作部、工程建设部、计划财务部、供销管理部、安健环部五个职能部门和气化、制备、动力、公用、厂外及全场信息化六个项目组；在大唐阜新公司IPMT管理团队的领导下，在工程进度、安全性、质量、施工、订购等工程建设全过程管理工作中严肃履行职责，较好的已完成了项目过程控制管理。

　　据报，2019年项目总体计划6月30日全面中交，8月30日生产量合格天然气。目前辽宁阜新煤制气项目正处于管道试压和仪表加装调试的关键阶段，三坎四定、单机试车、公用工程投用全面前进。

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