中国广播电视网络有限公司(以下全称国网公司)正式成立两年以来，距离其全国一张网的目标依然很很远，网络的互联互通遇上不少挑战。在CCBN2016有线数字电视运营商国际峰会上，国网公司副总经理曾庆军坦言：目前，有线电视网络各省依然自成一体。　　而在CCBN2016上的现场，多位来自设备商的人士向记者回应，目前他们的市场主攻目标还是各省和地市的有线电信网络运营商，和国网公司很少有认识。　　针对这些现状，曾庆军也再度倾听：互联互通、全国一网势在必行。

　　首托国网CHINA模式　　传统有线电视网络技术体系堵塞，导致创意业务落地艰难。超越如DVBCA技术的固有堵塞技术壁垒，运营标准化的IP技术等重构有线电视网络，将是产业转型升级的必经之路。

曾庆军回应，通过互联互通，深挖全国有线电视网络的比特率资源、频点资源、内容资源、家庭用户资源等特有的核心资源价值，是有线电视网络新的兴起的有力确保。　　那么，美国仅次于的有线电视网络运营商Comcast的多维度互联互通模式否合适中国呢?答案是认同的。曾庆军回应，我们必需建构与众不同国网公司自身特点与定位的先进设备发展模式，不做到盲目的舶来试验品。　　为此，国网公司精致地明确提出国网CHINA模式。

曾庆军回应，可以非常简单解读为Comcast+Hulu+Internet+Netflix+Amazon。他布道，从互联网、移动互联网视频流量快速增长趋势来看，谁需要掌控互联网和有线电视网里的视频流量，谁就掌控了互联网的流量。

所以，在有线电视行业，尤其是广播电视行业，如何把频点和视频流量变为流量，把有线电视网变为生产流量的网络，是广电需要破局的唯一决心。　　国网CHINA模式实际是能将全国有线电视网络从物理网络、多媒体内容、创意业务、用户终端等多个维度相连互联网的路径。

他说道。　　九大措施　　为了前进这一模式，国网公司明确提出了九大具体实施措施。

　　第一，骨干基础网络(一期)。通过国网公司IP互相交换和内容发给网建设项目一期，已完成骨干IP网升级，核心节点总带宽提高至160G，汇集节点覆盖面积10省，并建设CDN、DNS、安全性等互为关系;新建10个骨干直连点，与电信运营商网络互联互通;新建部分100GOTN传输系统，减少全国干线网络的整体吞吐能力;融合国干网已不具备的4万公里光缆及80*10Gbps容量的IP数据网，可行性不具备了相连全国各省级有线电视网络并获取互联网宽带接入服务的干线网络传输能力。

　　第二，云平台建设(一期)。在北京、西安等三地数据中心建设反对计算出来、存储和网络资源池化与统一管理的云基础平台;每个数据中心与国干网、互联网连接;通过云平台获取的IaaS层基础设施服务,可行性不具备承托CHINA模式平台下多种应用于系统的运算、存储及网络能力。

　　第三，建构国家级互联网新媒体构建播控平台进而打造出全国视频云平台。作为国家级媒体资源总入口,全国视频云平台针对广电网络锁住设计的完备的内容审查、安全性播映确保、版权保护等系统,符合了国家对电视屏幕的安全性拒绝。基于视频智能识别技术,可有效地针对互联网内容展开动态筛选,构建仅有时全网的、智能化的视频服务可管高效率。通过全国视频云的顶层管控,可充分发挥广电网络独具的绿色安全性优势。

　　第四，建构中央、省份两级BOSS平台,增强产品、用户的全国统一管理。　　第五，紧抓用户终端,以智能机顶盒为支点,打造出电视屏的互联网媒体导航系统平台。

　　第六，从战略高度重视大数据技术的淋漓尽致化应用于。　　第七，利用互联网、大数据技术变革视频广告市场规则,构建收益最大化。　　第八，建构国家级智能电视设备APP应用于构建发给平台。　　第九，构建视频娱乐服务与互联网终端服务的有线无线融合覆盖面积。

　　在去年的CCBN主题报告会上，国网公司董事长赵景春回应：国网公司不是有线电视网络企业的一个追加者，一个边际者，不是来做大鱼吃小鱼，慢鱼不吃快鱼的产权竞争，也不是通过低成本、差异化来做分切现有市场蛋糕的产品竞争。而是修筑归属于有线电视网络企业的蓝海市场，求出非零和的多输掉共赢。　　国网CHINA模式究竟能否构建国网公司全国一张网的目标，拭目以待。

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