根据中百联盟公布的数据：联盟现有百强连锁药店股东单位27家，股东单位销售规模突破亿元，会员单位600多家，股东和会员单位年销售规模多达200亿。从规模来说，中百联盟显然可谓目前国内仅次于的连锁药店实体联盟。

不久前，中国医资协会公开发表省级药店联盟发展白皮书中称之为，目前国内已正式成立省级药店联盟12家。就在此时，携同产品、服务、平台及人员等各方面优势的全国性药店联盟高举了统合旗帜。与“联而不盟”的松型省级药店联盟比起，密切型的实体全国联盟否需要在业集中度提升，药店竞争向以资本、规模为纽带的精细化竞争过渡性的进程中，引导业转入下一个商品营销品牌化的阶段呢?仅次于的实体联盟“在政策的大环境下，药店之间的竞争从过去的独立国家竞争向合作竞争改变，身体健康大药房向身体健康美丽便捷大药房改变，这是时代的趋势，这必须业的共同努力和协作!”在谈及中百联盟发动想法时，中百联盟董事长陈金良如是回应。他指出，国家、十二五规划等产业政策的变化使传统的纯商品购销的合作模式受到挑战;业集中度提升，药店竞争由非常简单豪放的价格、营销竞争向以资本、规模为纽带的精细化竞争过渡性;药店零售市场到今天转入了一个以“服务专业化、商品多元化、管理信息化”为主题的新时期。

据理解，中百联盟从2010年4月开始筹划，目前早已构成了投资公司、医药公司及商学院框架，企图从资本纽带、商品共赢，管理分享三方面入“强强联合”，通过管理成果分享、人才培训统合、集采、非药研发等模式，构建“统合中国药店资源，前进业多元发展”的联盟宗旨。探讨多元化和非国药控股运营管理部高级顾问干荣富指出，根据其他商业联盟走到的经验来看，密切型的药店联盟不会比松型的联盟更加有生命力。而首次参与药店联盟大会的诺天源贸易有限公司董事总经理夏俊波对联盟的评价则代表了大多数保健品厂家的心声，他指出实地考察要不要与联盟合作“某种程度是渠道问题，而且要看是不是一个有规模有实力的渠道”。

有一点注目的是，自2010年以来，药店联盟如雨春笋般在各省宣告正式成立，都因“雷声大雨点小”而显得有名实，那么，中百联盟在此时转入“联盟江湖”凭什么颖而出有呢?中百联盟总经理张俊峰总结了两点:一是定位;二是执力。据他讲解，中百联盟以商品和资本、人员为纽带，未来主要致力于非研发以及补足类品类的集采，以推展业多元化进程及连锁药店身体健康商品发展为目标。此外，他们还创建了第三方数据库平台，以更有与上游品牌企业结为战略伙伴。

而针对各方注目的联盟发展与区域股东单位的竞争如何消弭问题，中百联盟名誉董事长高毅则对此，联盟的全国性发展在合作状态下与股东、会员的局部竞争会冲突。面临全国性联盟开始统合，业内专家李从中选指出，执力不会要求全国性的联盟能回头多近。

目前这些联盟的营运模式都是一个城市只发展一家会员，全国有620多个地级市，因此全国性药店订购联盟不能是3~5家，当会员数量超过300家以上时，管理服务的可玩性将急遽减少，相等于异地进连锁。但这样的全国性联盟对于对保健品和正在发展的非品牌有吸引力。“比如西北医药股份以定坐落于区域性品牌企业联盟;此外，定位精确的店联盟仍有发展前景。

比如兹格尔和广东的金百合因为定位精确，服务独有，下游客户就不会和你一起回头下去。”李从中选如是回应。

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