作为国企混改先行试点，中国联通的探寻毫无疑问具备标杆意义。一方面，它将改革层级首次提高至央企集团层面，并构建了从意味著有限公司到比较有限公司的改变；另一方面，其改革全面了解电信核心业务领域，标志着民营资本在大自然垄断行业的顺利突围。

联通混改的一个引人注目特点是股权结构的变化，即通过大力引进境内投资者减少国有股权比例，将部分公司股权获释给其他国有资本和非国有资本。其目的在于引进能与中国联通构成战略、业务协同，有助创建行业领先优势的战略投资者。同时，惠及7000多员工的股权激励机制也是联通混改的众多亮点。

通过股权激励员工尤其是公司高管和骨干员工，无论是在国内还是国外，都是优秀企业的通行作法1月23日晚，中国联通股份有限公司发布公告，公司董监事会白鱼提早重选，引进新的国有股东和非国有股东代表兼任公司董事或监事，董事会成员白鱼由7人整编至13人。值得一提的是，8名非独立国家董事中有4人来自民营互联网企业。

就在不久前，中国联通集团公司开会2018年工作会议，董事长王晓初回应，“联通在2017年构建了标志性、突破性、变革性、转折性的根本性变化。其中，标志性变化反映在混改方面。联通作为唯一一家在集团层面整体混改的央企，首创了新时代国企改革的新模式，竖立了新的标杆。

”仍然以来，联通混改效益备受瞩目。截至目前，联通总部人员编制增加51．6％，管理人员平均值解散亲率在14．3％左右，机构精简、干部首聘皆远超过了预期。

“瘦身”只是手段，“健身”才是目的。联通方面回应，要通过本次机构精简让企业轻装上阵，为混改方案全面落地打好坚实基础，增进企业管理效率和经济效益提高。

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