第一次听闻「量缴剪刀差」是在刚参与工作旋即后的一次会议上，那时的我较为奇怪，专门求教了身边戴着厚厚眼镜片的经分男。　　他给我打了一个非常简单形象的比方　　你进了一个饭馆儿，来的人更加多，但一闹才找到收益没有能提上来。　　如果一个企业的业务量在较慢提高，但收益却越跑完越慢，一定是哪里出有了问题。那么如果是一个行业呢？　　日前，工信部发布了一组数据：1-10月，我国电信业务总量28472亿元，同比快速增长51.7%；电信业务收益10046亿元，同比快速增长5.5%。

量缴增幅之间的差距超过了难以置信的46.2pp。　　要告诉在2015年电信业的剪刀差是：业务量快速增长了25%，但收益快速增长只有真是的2%，两者之间的差距是23pp。　　时隔一年，这个剪刀差居然整整刷了一倍。　　车站在「公里/小时降费」的大背景下，这或许是一个不言自明的问题，但车站在行业的角度，运营商也许知道应当反省些什么。

　　前段时间，牵头腾讯公布了一款针对腾讯应用于的定向流量优惠套餐，取名为「腾讯大王卡」，手机用户在用于腾讯应用于，例如微信、手机QQ、腾讯视频、QQ音乐、腾讯游戏时所花费的流量全部减免，每月仅有须要19元。　　江苏联通甚至发售了「无限流量卡」，按照用户劲射时间有所不同，可享用每月99-150元包在省内流量无限用于+全国流量1GB套餐。

尽管只是在江苏试点，但用户的热情还是十分低的，限量发售的一万张瞬间就被秒机了。　　事实上，这种超低价资费套餐在业界早已见怪不怪了。　　在一年一度的高校联欢上，在一年一度的回乡营销上，在一年一度的双节营销上，在一年好多度的各种营销上，运营商经常性的营销手段只不过只有两个字「降价」。　　这背后的原因有很多，最直观的有两点：　　国家为增进互联网经济较慢发展，拒绝运营商「公里/小时降费」；　　三家运营商的业务服务同质化，降价促销是竞争的适当手段；　　但除此之外，知道没「本是同根生，相煎何过于缓」的互砸饭碗吗？　　在运营商界，如果有某一家公司发售了某种资费套餐后，另外两家的市场部门不会马上积极开展研究，对策往往是「跟」或「不跟」，由于历史原因导致的市场份额往往不会在这种时刻起着决定性的起到。

　　对于「弱势」运营商来说，低资费可以有效地更有用户（新的劲射或劝降友商），同时代价的成本也比较较低，是「以小搏大」的好办法；　　对于「强势」运营商来说，低资费可以有效地保留用户（留存量顾及拓追加），代价的成本比较较高但持续性好，是「以大对小」的好策略。　　于是，好多运营商的营销只不过都是有所不同形式的「价格战」罢了。

　　惜的是，尽管三家运营商早已在咬紧牙关地使劲儿降价了，但用户或许一直不失望，因为任何一种广告宣传降价之后，都还不会不尽相同人家实施更为「优惠」的价格。于是，群众对于运营商「降价」的期望值更加低，但降价本身这件事认同是有起点的，于是各种批评、各种对比、各种评论铺天盖地。

　　结论只有一个：你运营商买得太贵！　　我们冷静下来看看，这些年水电费在涨价、柴米油盐在涨价、教育医疗在涨价、交通上下班在涨价，唯一坚持不懈仍然降价的样子只有通信运营商了。　　诚然，降价对于广泛服务还是有大力的推展意义的，作为央企义不容辞；但从另外一个角度来看，运营商还承担着国有资产保质电子货币的最重要愿景，如何需要在推展电信广泛服务的同时，思维业务服务创意，让企业产生更大的价值是每一个运营商必需思维的问题。　　在全业务运营的时代，网络同质化了，业务同质化了，就连服务也同质化了。

除了枪战资费，三大运营商能否确实从用户、渠道、终端、内容、产品等多个层面发售一些差异化的、切合市场的业务和服务，最少比全然地言和抢饭碗、言和被贬价值要好。　　通信行业咨询公司ChetanSharmaConsulting创始人兼任总裁齐坦沙尔马（ChetanSharma）曾多次撰文写出到：　　全球移动通信市场营收的来源和产于未来十年将不会经常出现巨大变化。

在上一个十年里，语音占到移动行业总营收的55%，数据采访占到17%，OTT和数字服务仅有占到3%。未来十年，预计移动数字服务将不会沦为该行业收益最低的类别，占到比相似30%；语音的占比则将降到将近21%。

　　在中国移动明确提出的「三条曲线」理论框架里，第一条曲线是语音和短彩信，第二条曲线是数据通信，第三条曲线是数字化服务。一个显著的趋势是，第一条曲线早已开始南北下降，第二条曲线的下跌势头也显著上升，然而第三条曲线的增长点还相比之下没来临。

　　对于投资拉动型的通信行业来说，流量发生爆炸带给的网络配套市场需求与日俱增，随之而来的是日益增大的投资压力，如果没新的业务收入增长点，这终将难以为继。　　老路，比较平稳，但必需慎重；　　新路，十分无以回头，但十分必要。　　今天的通信运营商，面临的敌人不是彼此、不是OTT，而是自己，是这个较慢转换的时代，如何能打破自己、夺得时代，你们怎么看？。

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